培養對象：新入職應屆畢業大學生

新動力特訓營?New?Power?Training?Camp?(簡稱NPT)，是匯川大學基于匯川文化價值觀及職場必備技能，結合應屆生CIPSIS角色畫像，通過課程教學、案例研討、情境演練、交流訪談等形式，使應屆生在短時間內了解公司文化，掌握職場必備基本素質，實現從學生到職員的快速轉身，加速應屆生成長的強力助推器。

質量經理特訓營 Quality Manager Training Camp（簡稱QMT）是匯川大學針對公司質量管理職 位子類的三四級管理者、高級工程師與部分中級工程師量身定制，基于工作場景設計培訓方案，構建質量經理角色畫像Q7模型，采用情景重現”“案例教學”“訓戰結合”三位一體的教學方法，以提供解決方案為宗旨的人才加速成長項目。

產品經理特訓營(Product Manager Training Camp，簡稱PMT)，是基于產品經理角色畫像——產品經理領先模型（PM-Leads）構建的系統培養項目。產品定義特訓班為產品經理特訓營第一階段的培養內容，產品定義特訓班借鑒業內先進產品開發管理模式及萃取匯川優秀實踐經驗開發出精品課程，系統提升匯川需求管理、產品定義、產品發布的組織能力。

渠道管理能力提升特訓班是基于區域渠道管理者的角色畫像構建的系統性培養項目，根據渠道銷售的流程及場景提煉區域渠道管理者的能力要求，聚焦匯川現階段渠道管理中的痛點問題，遵循721成人學習法則，通過“直播互動”、“社群共創”、“隨學隨用” O2O混合式學習項目設計，經過150天高強度的訓戰結合，加速區域渠道管理者角色轉化，快速提升渠道管理能力，推動渠道管理者高效連接渠道，深挖市場潛力，促進區域銷售業績提升。

培養對象：公司任職五年以內的中層經理
本項目以“情景重現”、“案例教學”、“訓戰結合”為核心培養方法論，項目培養周期為180天，包括線上學習、兩次為期8天的線下集訓、四次復盤研討會、訓后在崗學習實踐，以及管理課題研究及答辯。本項目以學員為中心，以業務結果為導向，所有課程和學習活動均從目標學員的業務中來到目標學員的業務中去，其次通過設計完整而深刻的學習體驗來激發學員的學習意愿，最后通過健全的評估機制保障學習效果。

培養對象：公司助理總監及5年以上資深經理
MMT 學員為戰略執行中堅力量，MMT 學員培養以管理技能和文化培訓、思維方式的引導為主。通過系統化的管理技能學習，促進業務增長，解決組織問題，沉淀組織管理智慧。

培養對象：總監級及以上管理干部
高層管理研修班采用文化研討、思維啟迪、管理發酵等方式輸出公司的管理重點、戰略方向與文化思路，然后中層經理班級來承接高級班研討輸出的任務與落地。

（二）“慧師優課”內部講師培養項目介紹

培養對象：公司內部臨時講師/未認證講師，覆蓋市場、研發、聯合動力、供應鏈、經緯、職能等各體系
培訓目標
1.?? ?能根據指定課題萃取相應的課程內容，產出結構完整、邏輯清晰的課件
2.?? ?能以學員為中心并按照五星教學法完整呈現課程內容
3.?? ?授課節奏適當，時間控制合理，課堂現場氛圍良好

4.?? ?語言表達流暢，能恰當運用肢體語言
課程設置:《課程設計與開發》、《課程呈現技巧》
課程特色：實用、實例、實操

（三）委外培訓

委外培訓：優質供應商的評選中心，公司沉淀課程的資源中心
為推動公司經營發展戰略，組織實施公司人才培養與發展，匯川大學設委外培訓作為甄選外部優質專業供應商的資源接口，一直秉承“吸納外部高端培訓，結合公司師資體系，助力業務發展”理念，為業務部門匹配輸送精品課程、講師以助推發展。

經過多年合作積累，現合作供應商有中國人民大學，美國管理協會（中國）、肯耐克薩、SGS、人力資源智享會、益策、伯樂會、高頓、安越等100多家多種類專業優秀供應商。我們將持續吸納更多優秀供應商走進匯川大學，把優質資源與企業業務相結合，發揮出最大的價值，最終實現培訓為企業所用。